Démocratie participative et gouvernance municipale

Un bouquet de transparence 

Assurer une culture empreinte d’éthique et de transparence à l’Hôtel de Ville

• Renforcer le rôle actif des élus pour définir la vision et les orientations politiques qui seront mises en œuvre par l’administration municipale.
• Adopter la certification internationale ISO 37 001 sur les systèmes de gestion anti-corruption à l’instar de Granby pour renouveler la confiance du public dans l’éthique et la gouvernance municipale.
• Dresser un inventaire des zones de vulnérabilité lors de l’octroi et de la gestion de contrats publics.
• Assurer une culture administrative d’intégrité, de transparence et de conformité en s’assurant d’une ressource-conseil en intégrité et en mettant en place une ligne de signalement accessible aux employés de la ville et aux citoyens.
• S’assurer d’une plus grande reddition de comptes publique de la part de la Ville de Saint-Hyacinthe:
  • Rendre exceptionnelle l’utilisation des clauses de confidentialité lorsqu’on a recours au financement public provenant des contribuables maskoutains afin d’éviter les ententes secrètes.
  • Limiter les échanges à huis clos lors des séances plénières préparatoires du conseil municipal.
  • Faciliter l’accès aux documents entérinés par le conseil.
  • Faciliter l’accès aux documents officiels de la Ville sans recours systématique à une demande d’accès à l’information pour les citoyens et les médias.
  • Favoriser une participation citoyenne maximale lors de la période de questions du conseil municipal en tout respect des lois existantes.
  • Pérenniser la possibilité pour le citoyen de formuler ses questions en personne ou par formulaire électronique.
  • Favoriser une plus grande participation des conseillers pour répondre aux questions des citoyens lors des séances du conseil.
  • Adopter des pratiques pour rendre accessibles l’information et le fonctionnement de la Ville pour faciliter la compréhension et la consultation citoyennes: une navigation web simplifiée, un service de l’urbanisme et de l’environnement avec des avis publics vulgarisés ou par vidéo, des rapports de construction plus détaillés.

Une proximité avec le citoyen au cœur d’une démocratie participative

• Mettre en place un premier budget participatif dédié à des projets soumis par les citoyens selon une distribution cohérente et équitable entre les districts de la ville (ex : Longueuil, Drummondville).
• Renouveler les modes de coopération et d’intervention entre les acteurs de la ville en mode projets et partenariats (par exemple sur un projet pilote d’éco-quartier).
• Adopter des pratiques favorisant la participation citoyenne et l’inclusion:
  • Créer un Office de consultation publique indépendant pour réaliser des mandats ponctuels portant sur des projets majeurs (ex : gare intermodale et revitalisation du centre-ville).
  • Revoir le rôle, la nomination et la composition des comités consultatifs municipaux et accroitre la participation citoyenne et d’acteurs variés en leur sein (urbanisme, circulation, démolition, patrimoine).
  • Assurer que les services répondent à l’ensemble de la population dans toute sa diversité, pour les familles, les personnes immigrantes, pour la jeunesse, les aînés dans une perspective d’inclusion.
• Concrétiser une approche de communication ouverte et bidirectionnelle axée sur le citoyen résident et corporatif.
• Favoriser la communication interactive entre les élus et les citoyens à l’Hôtel de Ville et dans leur quartier par divers moyens par exemple lors d’une journée portes ouvertes annuelle à l’Hôtel de Ville, un café rencontre avec les conseillers municipaux ou des assemblées de quartier sur des enjeux spécifiques.
• Promouvoir la création d’un conseil municipal jeunesse incluant des jeunes Maskoutains du secondaire et du collégial.